2025年，煤炭產(chǎn)銷量完成計劃104.68%，掘進總進尺完成56100米，商品煤成本較計劃降低14元/噸、降幅5.19%……紅柳林礦業(yè)深耕四種經(jīng)營理念，錨定四項重點工作協(xié)同發(fā)力，以實干實績實效書寫高質(zhì)量發(fā)展奮進答卷。

合力攻堅提質(zhì)效

紅柳林礦業(yè)創(chuàng)新專班攻堅模式，針對積累多年、制約礦井生產(chǎn)接續(xù)的關(guān)鍵堵點、核心難點，組建工作專班，形成清單化管理、責(zé)任化落實專項攻堅態(tài)勢。三號風(fēng)井建設(shè)及附屬工程項目優(yōu)化機構(gòu)和編制，提升管理規(guī)范性和現(xiàn)場管控力；輸水涵洞改線工程取得突破，預(yù)計2026年7月份建成投用；地面村莊搬遷按計劃有序推進。截至目前，制約礦井向西戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和未來長期發(fā)展的“三塊硬骨頭”取得突破性進展。同時，以嚴(yán)格煤質(zhì)管控提升產(chǎn)品競爭力，“紅柳林”商標(biāo)美譽度持續(xù)攀升，客戶滿意率長期穩(wěn)定在98%以上；品牌強度達859，品牌價值達137.52億元。

理念深植優(yōu)經(jīng)營

紅柳林礦業(yè)找準(zhǔn)四種經(jīng)營理念從頂層設(shè)計到執(zhí)行落地的破局之道。在全集團范圍內(nèi)首家開展深植四種經(jīng)營理念主題系列活動，舉辦專題研討136場，形成研討成果7000余份。開展“庫房開放日”活動，舉辦“踐行四種經(jīng)營理念·破譯降本增效密碼”成果展示會，舉辦2025年度人才工作總結(jié)表彰暨四項重點工作獲獎項目展演大會……四種經(jīng)營理念已轉(zhuǎn)化為全員行動。同時，找準(zhǔn)成本管控從基礎(chǔ)合規(guī)到全鏈條貫穿的有效路徑，構(gòu)建三級成本管控體系，區(qū)隊噸煤材料費較2024年下降5.05%，噸煤成本指標(biāo)創(chuàng)近5年歷史最好水平。

量效齊升激動能

紅柳林礦業(yè)緊抓四項重點工作，全力以赴強管理、激動能、促增效。加強重大項目投資管控，建立分級管控機制，對超一千萬元工程實施“雙機構(gòu)背靠背造價預(yù)算編制”模式，節(jié)約資金超5500余萬元。強化內(nèi)部協(xié)同，與陜西化工集團等單位建立常態(tài)化聯(lián)動機制，全年協(xié)作金額完成16.02億元，完成率達117.4％。持續(xù)加強班子建設(shè)，通過“領(lǐng)辦機制”推動252項重點工作落實，形成了務(wù)實高效的工作氛圍。扎實推進問題整改見效，對巡視巡察反饋的60項任務(wù)建立清單、閉環(huán)管理，企業(yè)治理效能得到切實提升。創(chuàng)新實施“聚智賦能·強基提素”人才培養(yǎng)工程，180名骨干人才跨單位、跨崗位輪崗歷練，高級職稱占比提升至19.5%，高技能人才占比提升至50%。