2025年，面對(duì)自有資源縮減、煤質(zhì)波動(dòng)、市場(chǎng)下行等多重挑戰(zhàn)，陜煤運(yùn)銷集團(tuán)銅川分公司緊扣各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，迎難而上積極應(yīng)對(duì)，以深化產(chǎn)銷協(xié)同、優(yōu)化經(jīng)營策略精準(zhǔn)破局，實(shí)現(xiàn)全年工作圓滿收官。

面對(duì)兩對(duì)統(tǒng)銷礦井出現(xiàn)階段性停產(chǎn)的資源缺口，公司主動(dòng)作為統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以“保供應(yīng)、促銷售”為主線，持續(xù)強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，與統(tǒng)銷礦井保持密切交流及時(shí)了解生產(chǎn)、庫存情況，與發(fā)運(yùn)站臺(tái)協(xié)同合作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)汽車上站及鐵路裝運(yùn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立高效資源調(diào)配機(jī)制，將長協(xié)用戶及重點(diǎn)需求保障置于首位。同時(shí)，加大煤炭采制化培訓(xùn)力度，提高煤質(zhì)管理人員業(yè)務(wù)能力，及時(shí)向統(tǒng)銷礦井反饋煤質(zhì)情況，助力礦井優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大煤質(zhì)跟蹤管理力度，滿足用戶多樣化需求，為煤炭銷售的專業(yè)性提供堅(jiān)實(shí)保障。通過優(yōu)化裝車組織流程、深挖運(yùn)輸潛能、強(qiáng)化煤質(zhì)跟蹤，全力打通煤炭發(fā)運(yùn)各環(huán)節(jié)堵點(diǎn)，確保煤炭“產(chǎn)得出、運(yùn)得走、供得穩(wěn)”，以扎實(shí)成效為區(qū)域能源供應(yīng)穩(wěn)定提供了有力保障。

為有效對(duì)沖自有資源斷檔沖擊，公司承壓奮進(jìn)、主動(dòng)作為，班子成員靠前指揮、精準(zhǔn)謀劃，以市場(chǎng)為導(dǎo)向多措并舉，穩(wěn)固經(jīng)營基本盤。領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)深入開展重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研，足跡覆蓋陜西、河南、湖北等核心市場(chǎng)，走訪30余家潛在工業(yè)用戶及終端電廠，通過高頻次對(duì)接、深層次交流，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)適配市場(chǎng)、產(chǎn)品貼合需求”的良性互動(dòng)，助力達(dá)成“產(chǎn)得出、銷得好、效益高”的經(jīng)營目標(biāo)。此外，公司多維度整合社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源，積極開拓和細(xì)分市場(chǎng)，拓展外部鐵路站點(diǎn)合作，借力周邊站臺(tái)發(fā)運(yùn)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建多元化發(fā)運(yùn)通道，進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)資源整合規(guī)模，最終形成多渠道協(xié)同保供格局，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置與高效協(xié)同，經(jīng)營穩(wěn)進(jìn)態(tài)勢(shì)持續(xù)鞏固。

公司以精細(xì)化管理為抓手，全面提升經(jīng)營管理水平。扎實(shí)推進(jìn)制度“廢改立”工作，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固優(yōu)勢(shì)，逐步完善制度體系，以制度落實(shí)推進(jìn)效能提升。深度踐行集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”，秉持用“緊日子”過“好日子”，通過制度剛性約束嚴(yán)控費(fèi)用，精準(zhǔn)推進(jìn)成本管控；踐行用“賺錢”思維去“花錢”，優(yōu)化資源配置與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)營創(chuàng)效核心能力，將風(fēng)險(xiǎn)防控貫穿業(yè)務(wù)全流程，強(qiáng)化全員合規(guī)意識(shí)培育，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展筑牢合規(guī)防線；貫徹用“乙方”思維做“甲方”，推行“分戶包干”客戶服務(wù)機(jī)制，精準(zhǔn)對(duì)接用戶需求，持續(xù)提升煤質(zhì)管控精度與服務(wù)響應(yīng)速度；推動(dòng)用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，深化市場(chǎng)洞察，精準(zhǔn)把握客戶需求特征，為礦業(yè)公司生產(chǎn)計(jì)劃提供決策依據(jù)，做精服務(wù)保障，圍繞客戶需求提供專業(yè)化、個(gè)性化的用煤解決方案，優(yōu)化資源配置。

展望2026年，銅川分公司將以年度圓滿收官為新起點(diǎn)，系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)布局，持續(xù)推動(dòng)營銷能力與管理質(zhì)效雙提升，確保新年工作扎實(shí)起步、穩(wěn)健開局。