2025年以來(lái)，陜煤集團(tuán)神木煤化工供銷分公司通過(guò)創(chuàng)新物流模式、深化內(nèi)外協(xié)同、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控等多措并舉，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入48.19億元、利潤(rùn)2100萬(wàn)元，分別完成年計(jì)劃的102%、167%，超額完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

創(chuàng)新物流模式，保障供應(yīng)鏈高效暢通

供銷分公司積極謀篇布局，與安徽華塑、陜鋼韓城公司等重點(diǎn)企業(yè)深化戰(zhàn)略協(xié)作，全年累計(jì)向安徽華塑供應(yīng)蘭炭等產(chǎn)品約29萬(wàn)噸，向陜鋼韓城公司發(fā)運(yùn)焦炭等產(chǎn)品超140萬(wàn)噸。通過(guò)整合公路、鐵路資源，搭建運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，成功開(kāi)辟“陜煤蘭炭”華東專列，并構(gòu)建“公鐵水”多式聯(lián)運(yùn)體系，全年經(jīng)此通道發(fā)運(yùn)蘭炭、面煤共計(jì)31.36萬(wàn)噸，物流到廠時(shí)效平均縮短10%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升15%，預(yù)計(jì)每年可節(jié)約成本超2100萬(wàn)元，跨區(qū)域保供格局初步形成。

深化內(nèi)外協(xié)同，拓展貿(mào)易增長(zhǎng)空間

持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作，煤炭和主要化工產(chǎn)品內(nèi)部協(xié)作分別完成502.02萬(wàn)噸、68.52萬(wàn)噸，分別完成年計(jì)劃的135.68%、112.6%，協(xié)作量同比增長(zhǎng)49.02%、17.28%。神木煤化工公司內(nèi)部蘭炭、煤焦油和石灰全年協(xié)作量分別為26.47萬(wàn)噸、9.16萬(wàn)噸和9.94萬(wàn)噸，蘭炭?jī)?nèi)部協(xié)作量同比增長(zhǎng)32.81%，協(xié)作占比提升至74.63%。此外，供銷分公司通過(guò)建立協(xié)同定價(jià)機(jī)制提升議價(jià)能力，并借助廣交會(huì)等平臺(tái)對(duì)接海外客戶，積極拓展國(guó)際合作渠道，企業(yè)品牌影響力進(jìn)一步增強(qiáng)。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，筑牢穩(wěn)健發(fā)展根基

持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，定期開(kāi)展應(yīng)收、預(yù)付賬款分級(jí)評(píng)估，動(dòng)態(tài)優(yōu)化客戶授信管理，嚴(yán)控信用風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能、規(guī)范審批流程，確保業(yè)務(wù)操作全程可控、合規(guī)。同時(shí)，注重市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范，根據(jù)市場(chǎng)變化靈活調(diào)整貿(mào)易結(jié)構(gòu)與客戶組合以分散風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行客戶準(zhǔn)入與定期評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)資信調(diào)查與動(dòng)態(tài)跟蹤；全面規(guī)范合同各環(huán)節(jié)流程，強(qiáng)化貨權(quán)管控，有力保障資產(chǎn)安全與經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健。

進(jìn)入2026年，供銷分公司將圍繞“深化考核改革、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念、健全風(fēng)控體系”三大方向持續(xù)發(fā)力。通過(guò)創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制、構(gòu)建“客戶為中心”的價(jià)值服務(wù)體系、推動(dòng)“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)+經(jīng)驗(yàn)智慧”相結(jié)合的風(fēng)控模式，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、客戶凝聚力與發(fā)展韌勁，為實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。