兩臺機(jī)組同時(shí)斬獲中電聯(lián)能效對標(biāo)“5A級”優(yōu)勝機(jī)組稱號，摘得2025年度循環(huán)流化床發(fā)電技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，構(gòu)建“12368”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系……2025年，陜煤集團(tuán)黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司深耕“四種經(jīng)營理念”，以強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效為主線，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、降本增效等領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力、多點(diǎn)突破，交出了一份安全固本、運(yùn)維提質(zhì)、效益攀升的高質(zhì)量答卷。

標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)航固根基

該公司始終將安全生產(chǎn)放在首要位置，緊扣“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的總要求，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行“二十五項(xiàng)反措”“兩票三制”等規(guī)章制度，通過分解推進(jìn)班組安全建設(shè)、應(yīng)急處置能力提升等27項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，全面壓實(shí)全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任。

結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，制定實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升方案。按照“分區(qū)推進(jìn)、全域覆蓋”的原則，完成三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化精品工程建設(shè)，樹立標(biāo)桿、以點(diǎn)帶面，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面落地。

持續(xù)深化標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，構(gòu)建“學(xué)、練、考、演”一體化體系。建成“標(biāo)準(zhǔn)化辦票室”，完善標(biāo)準(zhǔn)化操作票、工序卡和檢修文件包312個(gè)，以標(biāo)準(zhǔn)化“硬約束”持續(xù)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，圓滿實(shí)現(xiàn)“三零”安全目標(biāo)。

精益運(yùn)維護(hù)生產(chǎn)

針對電力市場化改革下機(jī)組靈活性適應(yīng)的核心挑戰(zhàn)，該公司以系統(tǒng)化策略主動(dòng)破局、精準(zhǔn)施策。自主完成鍋爐尿素噴槍系統(tǒng)優(yōu)化改造，實(shí)現(xiàn)氮氧化物實(shí)時(shí)精準(zhǔn)調(diào)控及穩(wěn)定超低排放。聚焦設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，深化機(jī)組精益化運(yùn)維與檢修管理，高效完成1號機(jī)組B級檢修、2號機(jī)組擴(kuò)大性C級檢修，健全設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，構(gòu)建缺陷分層分級分類盯辦機(jī)制。

圍繞“防非?！惫ぷ髂繕?biāo)，編制單機(jī)運(yùn)行、深度調(diào)峰等專項(xiàng)技術(shù)措施，落實(shí)跟班帶班、監(jiān)護(hù)管理制度，全力保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2025年，該公司設(shè)備消缺及時(shí)率同比提升17.53%，缺陷數(shù)量同比下降12.89%，兩臺機(jī)組發(fā)電利用小時(shí)數(shù)超出全省平均水平545小時(shí)，運(yùn)行效能與穩(wěn)定性大幅提升。

深挖潛力增效益

該公司堅(jiān)持“效益優(yōu)先”原則，深耕電力現(xiàn)貨交易市場，緊扣增電量、提電價(jià)、降成本三個(gè)關(guān)鍵，全力推動(dòng)經(jīng)營效益“顆粒歸倉”。

牢固樹立“度電必爭”理念，建立“月計(jì)劃、周調(diào)整、日落實(shí)”的閉環(huán)管控機(jī)制，將全員績效考核與發(fā)電效益掛鉤，充分釋放一線創(chuàng)效動(dòng)力。強(qiáng)化電量營銷，構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過研判價(jià)格曲線、優(yōu)化中長期與現(xiàn)貨電量組合策略，做實(shí)成本測算與收益預(yù)判，靈活調(diào)整運(yùn)行方式，爭取省間現(xiàn)貨高價(jià)電量1400萬度，實(shí)現(xiàn)高價(jià)電量有效吸納。

精準(zhǔn)把握成本管控關(guān)鍵點(diǎn)，鼓勵(lì)職工對退役設(shè)備、廢舊部件進(jìn)行系統(tǒng)性拆解、修復(fù)與重組，累計(jì)完成修舊利廢項(xiàng)目156項(xiàng)，產(chǎn)生價(jià)值219萬元。優(yōu)化燃煤驗(yàn)收、計(jì)量、儲存及摻配流程，推行“動(dòng)態(tài)調(diào)整、分時(shí)摻燒”模式，將烘干煤泥、煤矸石等劣質(zhì)燃料摻燒比例提升至70%以上，實(shí)現(xiàn)燃煤成本有效控制，為全面提升盈利能力和競爭力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

黨建引領(lǐng)促發(fā)展

該公司把黨建“靶心”對準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的“硬骨頭”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，充分發(fā)揮黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)的示范引領(lǐng)作用，將學(xué)習(xí)貫徹黨的創(chuàng)新理論與“四種經(jīng)營理念”大討論緊密結(jié)合。嚴(yán)格落實(shí)“黨建聯(lián)系點(diǎn)”制度，領(lǐng)導(dǎo)班子定期深入基層一線調(diào)查研究，組織開展專題調(diào)研10次，精準(zhǔn)掌握一線實(shí)情，發(fā)現(xiàn)問題38條，提出整改舉措47項(xiàng)，切實(shí)推動(dòng)學(xué)習(xí)研討成果轉(zhuǎn)化為發(fā)現(xiàn)真問題、解決實(shí)難題、推動(dòng)深落實(shí)的實(shí)際行動(dòng)。

同時(shí)，該公司持續(xù)深化“黨建+3+X”工作模式，將黨員安全示范、創(chuàng)新課題攻關(guān)等載體有機(jī)融入安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化提升等關(guān)鍵領(lǐng)域。引導(dǎo)基層黨支部組織成立燃煤摻配、修舊利廢等專項(xiàng)攻關(guān)小組，推動(dòng)黨員在技術(shù)優(yōu)化、成本控制、效率提升等方面帶頭攻堅(jiān)，將黨建活力真正轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力。