截至目前，華陽集團(tuán)泊里選煤廠原煤預(yù)處理及篩分車間、主廠房、產(chǎn)品倉、塊煤倉、原煤倉、矸石倉、汽車裝車站、煤泥棚、配電室等建筑物主體全部完工，二次結(jié)構(gòu)砌筑完成90%。14條鋼結(jié)構(gòu)棧橋已完成12條，機(jī)電設(shè)備安裝完成90%，電氣安裝完成55%，工藝管道安裝完成60%。

四季度以來，泊里項(xiàng)目建設(shè)如火如荼，全體建設(shè)者以“滿弓”姿態(tài)全力沖刺年度目標(biāo)，將嚴(yán)慎細(xì)實(shí)的作風(fēng)貫穿每道工序，以創(chuàng)新管理和高效協(xié)同凝聚攻堅(jiān)合力，全面掀起“保質(zhì)量、促工期、提效率”的大干熱潮。作為礦井重要配套工程的泊里選煤廠，也同步加快建設(shè)，現(xiàn)場施工組織緊密、節(jié)奏緊湊，建設(shè)者正以飽滿的熱情和扎實(shí)的行動(dòng)，確保項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

01、精耕細(xì)作守質(zhì)量 創(chuàng)新舉措筑根基

“從原材料進(jìn)場到設(shè)備安裝，每道工序都要嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，這是我們守住工程質(zhì)量的底氣?！痹诓蠢镞x煤廠主洗車間施工現(xiàn)場，廠長羅建國手持入庫單同現(xiàn)場工作人員說。

項(xiàng)目建設(shè)以來，選煤廠團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持“質(zhì)量就是生命”的理念，嚴(yán)格落實(shí)全過程質(zhì)量管控，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行全程旁站監(jiān)督，建立從原材料進(jìn)場到設(shè)備安裝的全流程驗(yàn)收機(jī)制，責(zé)任人、驗(yàn)收時(shí)間等關(guān)鍵信息在入庫單上一目了然，織密質(zhì)量管控網(wǎng)絡(luò)，確保施工標(biāo)準(zhǔn)不折不扣落地。在設(shè)備安裝環(huán)節(jié)，泊里選煤廠構(gòu)建“安裝前校核、施工中監(jiān)測、完工后復(fù)測”的周期管控體系，技術(shù)組人員對(duì)重介旋流器、振動(dòng)篩等核心設(shè)備安裝全程監(jiān)督，留存影像資料確?！半[蔽工程可追溯”。同時(shí)，明確設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方責(zé)任與考核標(biāo)準(zhǔn)，定期聯(lián)合監(jiān)理單位開展質(zhì)量大檢查，對(duì)標(biāo)行業(yè)一流，融入物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，為打造數(shù)字化智能化選煤廠奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

截至目前，泊里選煤廠主體結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度全部達(dá)標(biāo)，實(shí)體質(zhì)量一次成優(yōu)。

02、凝心聚力強(qiáng)協(xié)同 高效聯(lián)動(dòng)破壁壘

泊里選煤廠打破傳統(tǒng)會(huì)議室協(xié)調(diào)模式，將項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)搬到工地一線，構(gòu)建“橫向協(xié)同、縱向貫通”的保障體系。“上周反映的供配電系統(tǒng)施工接口問題，現(xiàn)場一碰頭就定了方案，完全沒耽誤進(jìn)度?！眳⒔▎挝缓陱B三建二十二部經(jīng)理崔曉峰感慨說，這種“問題在現(xiàn)場解決”的高效機(jī)制已成為項(xiàng)目推進(jìn)的常態(tài)。每日，選煤廠負(fù)責(zé)人和參建方負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)在工地集合，對(duì)照進(jìn)度表逐項(xiàng)梳理堵點(diǎn)，現(xiàn)場敲定解決方案。他們通過“日清日結(jié)、事不過夜”的工作節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)變更平均處理時(shí)間縮短60%，設(shè)備進(jìn)場與施工工序無縫銜接。

在供配電系統(tǒng)安裝等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，選煤廠團(tuán)隊(duì)主動(dòng)對(duì)接設(shè)計(jì)單位加快圖紙確認(rèn)，同步協(xié)調(diào)施工單位推進(jìn)電纜敷設(shè)，提前開展工藝銜接模擬，以精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐后續(xù)調(diào)試。通過建立“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各方力量，細(xì)化任務(wù)分解與資源配置，有效破解了多專業(yè)交叉施工、手續(xù)辦理等堵點(diǎn)問題，形成上下協(xié)同、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的攻堅(jiān)合力，為工程提速提供了堅(jiān)實(shí)保障。

03、靶向攻堅(jiān)搶工期 節(jié)點(diǎn)可控保運(yùn)轉(zhuǎn)

面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)末期的工期壓力，泊里選煤廠全體建設(shè)者以“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的干勁掛圖作戰(zhàn)。針對(duì)施工過程中可能面臨的有效施工窗口期、個(gè)別設(shè)備到貨時(shí)間緊張等挑戰(zhàn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提前研判并制定應(yīng)對(duì)方案，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)與流程，實(shí)現(xiàn)“多倉同步施工、多車間齊頭并進(jìn)、棧橋與土建平行推進(jìn)”的高效施工格局，最大限度壓縮工期。同時(shí)以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為抓手，倒排工期、順排工序，明確各階段任務(wù)目標(biāo)與責(zé)任人，確保進(jìn)度可控。

“泊里選煤廠建設(shè)項(xiàng)目已進(jìn)入沖刺階段，我們將進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，在確保安全施工的前提下，加大人力、設(shè)備和時(shí)間投入，搶抓工期、加快進(jìn)度，科學(xué)合理安排工序銜接，確保項(xiàng)目早日實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)?！绷_建國說。