為奮力實現(xiàn)上半年時間、進度“雙過半”目標，寧夏煤業(yè)按照集團公司迎峰度夏百日會戰(zhàn)部署要求，充分發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢，持續(xù)強化安全生產(chǎn)“六抓”工作法、推進“成本革命”專項行動，全力保障能源供應(yīng)。截至5月31日，寧夏煤業(yè)自產(chǎn)商品煤產(chǎn)量完成2570.71萬噸，煤化工產(chǎn)品產(chǎn)量完成537.45萬噸，鐵路運量穩(wěn)中有增，區(qū)域能源供應(yīng)“壓艙石”和“穩(wěn)定器”作用凸顯。

面對夏季用能高峰的挑戰(zhàn)，寧夏煤業(yè)緊密跟蹤生產(chǎn)負荷、煤炭庫存、需求變化，優(yōu)化煤炭調(diào)配方案，深挖潛力，強化工序銜接和檢維修管理。各主力礦井在確保安全的前提下，全力以赴提高生產(chǎn)效率，嚴格日、月計劃的剛性兌現(xiàn)考核，努力實現(xiàn)均衡穩(wěn)定高位生產(chǎn)；各煤化工單位積極與運銷部門溝通對接，合理調(diào)配生產(chǎn)計劃，維持裝置滿負荷運行，確保產(chǎn)量穩(wěn)定；深入推進鐵路增運上量，抓好電氣化改造項目，推動整合公鐵運力資源，在“疆煤進寧”戰(zhàn)略通道上發(fā)揮了關(guān)鍵作用，有力推動了區(qū)域能源資源的優(yōu)化配置，確保能源供應(yīng)鏈穩(wěn)定暢通。

與此同時，寧夏煤業(yè)牢固樹立安全發(fā)展理念，不斷強化安全主體責任，全面落實安全生產(chǎn)“六抓”工作法，通過體系化管理、系統(tǒng)化治理鑄理念之“魂”、強管理之“鏈”、筑隊伍之“基”、固標準之“本”、織雙防之“網(wǎng)”、明紅線之“尺”，將安全生產(chǎn)“六抓”工作法作為推動安全生產(chǎn)治理模式向事前預防轉(zhuǎn)型的具體實踐，推動各項任務(wù)和工作措施落深落細、見行見效，為能源保供提供了有力保障。

在成本控制方面，寧夏煤業(yè)深入推進“成本革命”專項行動，將提質(zhì)創(chuàng)效、降本增效作為重中之重，通過完善措施、優(yōu)化管控流程，制定科學合理的考核標準，創(chuàng)新工作方法，強化標桿引領(lǐng)和各部門聯(lián)動，確保重點項目的實施效率，同時，聚焦重點環(huán)節(jié)、堅持問題導向，制定可量化、可考核的目標，以攻堅結(jié)果體現(xiàn)學習教育成效。