2025年，面對(duì)低迷的市場(chǎng)環(huán)境、艱巨的生產(chǎn)條件、繁重的改革任務(wù)，冀中能源股份公司認(rèn)真貫徹落實(shí)冀中能源集團(tuán)“1132”總體工作思路，扛牢冀中能源集團(tuán)核心子公司的擔(dān)當(dāng)，持續(xù)聚焦“安全、效率、效益”三大主題，細(xì)化落實(shí)應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)下行的“十八條舉措”，在激蕩變化中保持了公司平穩(wěn)向前的發(fā)展態(tài)勢(shì)。截至12月25日，圓滿完成全年原煤、精煤、商品煤等生產(chǎn)任務(wù)。

千方百計(jì)保穩(wěn)產(chǎn)。面對(duì)日益復(fù)雜的生產(chǎn)條件，該公司突出“區(qū)域協(xié)同、強(qiáng)弱互補(bǔ)”，在統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)中保持平穩(wěn)。先后動(dòng)用73個(gè)回采工作面，精準(zhǔn)推行“一礦一策”差異化生產(chǎn)策略，全公司原煤、精煤、商煤均完成計(jì)劃。針對(duì)采掘銜接緊張的難題，該公司積極推進(jìn)裝備升級(jí)、技術(shù)革新，裝備機(jī)械化率從85%提升至92%，大幅提升單進(jìn)水平、安裝拆除效率和鉆探效率，主力礦井采掘銜接得到有效緩解。此外，該公司積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)干部職工干事活力。

千方百計(jì)練內(nèi)功，挖內(nèi)潛。面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的巨大壓力，該公司堅(jiān)持眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功、挖潛增效，在降低成本上動(dòng)真格，在治理虧損上見真章，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行逆勢(shì)而上。各單位持續(xù)深化降本提效攻堅(jiān)，劍指采面設(shè)計(jì)、巷道支護(hù)、打鉆注漿等隱性浪費(fèi)，全年共優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)12項(xiàng)，累計(jì)節(jié)約投資1800萬(wàn)元；進(jìn)一步提升管理水平，緊盯短板漏洞，向不合理的成本費(fèi)用開刀，通過(guò)加強(qiáng)物資集采、融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化、外委外包清理等措施，控費(fèi)節(jié)支8.5億元；全力挖掘資源潛力，科學(xué)釋放產(chǎn)能，在12對(duì)礦井開展地面區(qū)域治理工程，解放呆滯資源2100多萬(wàn)噸；創(chuàng)新應(yīng)用“三維建模+數(shù)值模擬”技術(shù)優(yōu)化開采方案，成功采出“三下”資源近400萬(wàn)噸。此外，該公司通過(guò)深化債權(quán)清收、稅費(fèi)減免、閑置資產(chǎn)盤活等工作，挖潛增收7.2億元。

千方百計(jì)提質(zhì)增效。精準(zhǔn)發(fā)力，做好“把煤出好、把煤洗好、把煤配好、把煤賣好”四篇文章，狠抓過(guò)程管控，保障煤質(zhì)效益。他們升級(jí)選矸技術(shù)，提高精煤回收率。邢臺(tái)礦二次浮選升級(jí)改造預(yù)計(jì)可提高精煤回收率1.1%，年效益780萬(wàn)元；段王煤業(yè)段王礦重介工藝升級(jí)將淘汰落后工藝，大幅提升效率和產(chǎn)品質(zhì)量；郭二莊礦選煤廠合并入洗改造可大幅減少用工和生產(chǎn)成本，提升效率30%以上；積極在邢東礦、段王煤業(yè)友眾礦、東龐礦、葛泉礦推廣智能排矸技術(shù)，年創(chuàng)效超千萬(wàn)元。此外，該公司積極研發(fā)推廣適銷對(duì)路、效益相對(duì)較好的新品種，新增肥精煤1號(hào)、精煤6號(hào)、葛泉焦煤2號(hào)等，適時(shí)調(diào)整5號(hào)肥煤指標(biāo)，有效滿足了市場(chǎng)差異化需求。