日前，華榮石板選煤發(fā)電廠將降低缺陷發(fā)生率和提升消缺質(zhì)量作為工作重點，強化發(fā)電機組設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理，積極提升設(shè)備健康運行水平。

該廠梳理設(shè)備管理相關(guān)規(guī)章制度，修訂完善了《設(shè)備缺陷管理標準》《設(shè)備點檢定修管理標準》等制度，明確了點檢、運行、檢修人員各自的職責，確保各級缺陷管理人員責任的落實。對設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、分類、登記、消除、驗收等全過程實施流程化管理，將缺陷登記不規(guī)范、內(nèi)容描述不準確、消缺處理不及時、流程執(zhí)行不到位等問題納入缺陷管理考核指標。通過制度保障，嚴格確保缺陷的及時處理和驗收，全面提升消缺質(zhì)量和及時率。

各車間每月對缺陷進行匯總分析，針對重大設(shè)備缺陷，尤其是重復(fù)性和頻發(fā)性缺陷，組織專題會議進行深入分析討論，剖析其產(chǎn)生的原因和規(guī)律，并制定有效的技術(shù)措施和防范措施。建立設(shè)備缺陷分析臺賬，對設(shè)備潛在問題進行超前預(yù)防和控制，認真落實設(shè)備定期維護保養(yǎng)工作，將隱患和缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，有效降低設(shè)備缺陷的發(fā)生率。

同時，該廠根據(jù)設(shè)備缺陷的性質(zhì)及其輕重緩急，將設(shè)備缺陷劃分為不同類別，明確各類缺陷的責任人、處理時限及考核標準。通過公開各專業(yè)、各班組的消缺率、消缺及時率等指標，加強各車間對消缺工作的監(jiān)督管理。各專業(yè)針對設(shè)備缺陷發(fā)生情況，提前進行分析總結(jié)，不斷完善設(shè)備管理臺賬，確保檢修消缺所需的備品備件供應(yīng)。各車間專業(yè)及班組建立了“缺陷隨手拍”微信群，當班人員發(fā)現(xiàn)缺陷后，第一時間上傳缺陷信息，并及時通知設(shè)備管理人員進行處理，從而提高設(shè)備消缺的及時性，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)的正常進行。