6月中旬，華榮能源廣元電力分公司統(tǒng)計(jì)報(bào)告：1-5月，累計(jì)生產(chǎn)電量4498萬度、生產(chǎn)灰渣26萬噸，分別較上年同期增長(zhǎng)8.18%、8.33%。開年以來，廣元電力分公司全面貫徹落實(shí)川煤集團(tuán)、華榮公司總體工作安排部署，圍繞“堅(jiān)持以科技技術(shù)創(chuàng)新為重心，電網(wǎng)改造為重點(diǎn)，保安全發(fā)供電；以全面預(yù)算精細(xì)化管理為手段，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；以燃煤成本控制為前提，搞好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行降成本”的工作思路，堅(jiān)定信心真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難奮勇拼搏。

強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，凝聚能量促發(fā)展。川煤、華榮“三會(huì)”召開后，該分公司充分利用會(huì)議、微信群、櫥窗等載體傳達(dá)上級(jí)的年度要求和部署，分析企業(yè)當(dāng)前面臨的內(nèi)外形勢(shì)，教育引導(dǎo)廣大干部職工團(tuán)結(jié)一致向前看，凝心聚力謀發(fā)展，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。分公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員定期深入一線開展宣講，向職工講清企業(yè)成本管控面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，通過講清企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人收入之間的關(guān)系，引導(dǎo)職工樹牢過緊日子思想，增強(qiáng)“勤儉持家”的主人翁意識(shí)。

突出安全管控，夯基固本強(qiáng)管理。牢固樹立安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持“兩個(gè)至上”，堅(jiān)定“三零”目標(biāo)，始終把安全擺在重于一切、先于一切、高于一切、壓倒一切的位置，增強(qiáng)政治自覺、思想自覺、行動(dòng)自覺，防范各類安全事故，以高水平安全促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持安全責(zé)任層級(jí)落實(shí)與分解，形成公司、車間、班組逐級(jí)負(fù)責(zé)的安全工作管理體系；嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，以車間每周例行安全檢查、職能部門動(dòng)態(tài)檢查、設(shè)備和供電線路專項(xiàng)檢查和分公司月度安全大檢查的方式，確保安全檢查全覆蓋。今年以來，開展各類安全檢查28次，排查問題206條（雨季“三防”25條）、安全隱患5條，累計(jì)安全罰款6700元；健全安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，建立分級(jí)管控責(zé)任清單和整改措施清單，加大安全執(zhí)法查崗力度和頻次，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安裝監(jiān)控探頭85臺(tái)，執(zhí)行查隱患、反“三違”考核機(jī)制，重點(diǎn)解決“想不到、認(rèn)不到”和“管不到、管不好”問題。以提高職工綜合技能素質(zhì)為目標(biāo)，將培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)操技能緊密結(jié)合起來，結(jié)合年度培訓(xùn)計(jì)劃和階段性安全管理重點(diǎn)，開展應(yīng)急演練、現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”、安全培訓(xùn)和警示教育，推行“逢月必考”，確保職工培訓(xùn)效果，筑牢安全生產(chǎn)防線。

精細(xì)經(jīng)營(yíng)管理，控本降耗增實(shí)效。根據(jù)華榮公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算和分解細(xì)化，制定了《關(guān)于下達(dá)2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的通知》，并與責(zé)任車間簽訂了《安全及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》，各車間與生產(chǎn)班組、崗位逐級(jí)層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，形成人人頭上有指標(biāo)、千斤重?fù)?dān)眾人挑的良好氛圍。發(fā)電車間堅(jiān)持效益優(yōu)先，嚴(yán)控燃煤成本，采取切實(shí)可靠的措施，加大洗矸、煤泥摻配比例，通過設(shè)備技改和管理創(chuàng)新做到少用煤多用矸，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)供電成本最低、發(fā)電任務(wù)不降、灰渣產(chǎn)量不減、成本完全可控的局面。電力調(diào)度中心預(yù)判用電負(fù)荷情況，指導(dǎo)發(fā)電車間調(diào)整發(fā)電負(fù)荷，自發(fā)電量有上網(wǎng)時(shí)及時(shí)通知用戶啟動(dòng)設(shè)備用電，做到自發(fā)電量不上網(wǎng)，達(dá)到“有序用電、經(jīng)濟(jì)發(fā)電，優(yōu)質(zhì)供電”目的。嚴(yán)格按照《招標(biāo)及采購(gòu)管理辦法》，分月度、季度、年度做好物資采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與策劃，最大努力采購(gòu)成本低、經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性高的物資。加大清倉(cāng)利庫(kù)和閑置物資調(diào)劑力度，建立物資管理臺(tái)賬，開展設(shè)備物資平衡利庫(kù)和調(diào)劑，加快廢舊物資處置，提高物資儲(chǔ)備的合理性。深入開展修舊利廢、小改小革活動(dòng)，應(yīng)修盡修、修必修好，提高利用率，杜絕和減少浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)支降耗、節(jié)支創(chuàng)效的目的。

強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，科技賦能謀發(fā)展。通過自動(dòng)化、智能化、信息化改造，先后完成嘉川發(fā)電車間隔變智能化保護(hù)、泥煤泵房無人值守和煙氣在線脫硫系統(tǒng)遠(yuǎn)程集控升級(jí)改造，減少用工7人，年節(jié)約人力成本27萬元。針對(duì)內(nèi)部電網(wǎng)供電可靠性差的實(shí)際，完成35kV架空線路防雷設(shè)施加裝改造，還有嘉川發(fā)電車間及唐家河煤礦、趙家壩煤礦、代池壩煤礦35kV變電站主變?cè)鋈莞脑炫c調(diào)整，為煤礦安全生產(chǎn)提供穩(wěn)定的電力保障支撐。4月下旬，電網(wǎng)安全改造一期工程（新建部分）順利完工投運(yùn)，優(yōu)化了廣元電力分公司電網(wǎng)構(gòu)架結(jié)構(gòu)，全面提高了煤礦安全供電的可靠性。目前，代池發(fā)電車間主蒸汽管道、嘉川發(fā)電車間鏈斗機(jī)改造等項(xiàng)目正在有序推進(jìn)中。